【连网】（□田雪）赣榆国税局把绩效管理工作列为重点工作，以5.0版绩效指标为依据，以岗位职责为核心，提出了“以绩效管理为总抓手，促进各项工作上新台阶”的工作要求，科学制定绩效指标体系及制度办法，找准重点、难点，打造亮点，以绩效管理“新引擎”激发干部干事创业的“内动力”，形成共同抓落实、齐心抓质效的“动车效应”。
该局通过4次局务会、5次绩效专题会议、3次全员绩效培训，传达省、市局绩效工作会议精神，对绩效各项指标逐条全面解析，对本局2017年绩效管理办法、细则和指标体系进行反复解读。对市局38项系统指标进行责任分解、项目分拆，明确指标对应的承接部门、指标负责人等。充实配备强有力的绩效队伍，各部门明确专人负责绩效日常工作，将政治觉悟高、业务能力强的同志调配到绩效管理岗位，建立上下贯通的绩效管理员队伍。通过QQ群、微信群和绩效平台实时发布绩效动态和工作提醒，构建“抓绩效、重绩效、用绩效”的良好格局。
该局在承接市局绩效指标的基础上，把握指标可量化和易执行的原则，对部分指标进行优化调整，不加码，不照搬，科学合理制定区局绩效管理指标体系，确保指标分解承接不漏项、分解不缺岗。结合工作实际，下发区局机关指标方案讨论稿，广泛征求意见，3次修订,逐项过堂，对重点加分项目进行梳理，修改考评结果运用等有关条款4条，修改加减分规则条款5条，制定区局机关指标252项，其中机关共性19项、个性指标233项。
通过沟通反馈、日常监控、讲评分析等形式，从数量、质量、进度上多维度开展考核，强化对绩效管理的计划、实施与督查，实现绩效考核的目标管理、过程管理和质量管理。建立结果公开机制，对考评指标的扣分、扣分项目以及依据等予以公示。被考评单位对考评成绩有异议的，限期内向绩效办提出申诉，绩效办提交绩效管理领导小组审议，由领导小组审定。绩效讲评是其管理模式中的一个重要环节，为此，区局完善绩效管理工作讲评制度，将指标得扣分、加减分项目、排名等作为分析讲评重点，注重纵横比较，提高失分风险点的预见性。同时对暴露出来的问题以及薄弱环节，分析原因，加强整改。
每个季度结束的第十个工作日，区局就准时召开季度绩效讲评会，通报区局季度绩效考核结果,部门汇报季度绩效管理工作，分管领导点评，主要领导全面讲评。前三个季度讲评分析梳理出风险点15项，发现问题10 个，提出整改建议13条。绩效讲评会得到了所有参会人员的认可，每个人都感到这样的讲评会做到了管理和工作的互相促进，真正发挥绩效“指挥棒”的作用。
“绩效讲评会直奔主题，对照指标，讲亮点敢亮丑，实事求是，不回避问题，不夸大成绩，干多干少一目了然，再对比绩效扣分情况，下一步改进措施就明确了。”区局主要负责人程付玲如是说。