【治国理政新实践·江苏篇】连云区“三牌”管理让村社干部创业干事有奔头

2017-06-14 12:31 来源: 连网

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【连网】（通讯员张青松朱先明）贡献突出“夺金牌”扛红旗，“金牌书记”优先选拔进入街道领导班子；干有实绩“争银牌”重激励，“银牌正职”享受专项事业管理待遇；表现优异“奖铜牌”提待遇，“铜牌后备”进行跟踪重点培养……这是连云区关心关爱村社干部打岀的一套政策“组合拳”。

“村社干部推动发展有本事、化解矛盾有招数、服务群众有热情，党委政府更要真正重视、真情关怀、真心关爱这支队伍。”连云区委常委、组织部长张英涛说。从2011年开始，该区持续拿出“真金白银”关心关爱基层干部，选拔了5批29名优秀村社“两委”正职纳入专项事业管理，配套享受同等工资待遇。

在村社一线，还有一大批长期兢兢业业、默默奉献的“两委”副职干部。为此，连云区出台“三牌”管理三级激励的办法，从岗位激励、政治激励、待遇激励等方面入手，全方位关心党组织书记、村居委员会主任和村社“两委”副职，充分调动各方面的工作力量和工作热情。区里每年组织评选5至6名村社党组织“金牌书记”，提请区委表彰奖励，并纳入区管后备干部管理；连续3年当选“金牌书记”的，优先选拔进入街道领导班子。表现优异“奖铜牌”提待遇，参照乡街中层干部选拔程序，每年差额优选村社“两委”副职，纳入正职后备重点培养，并配套享受正职待遇。

“三牌”管理的最大亮点，就是打破资历、学历、履历的门槛，真正让有能力、有实力、有定力的村社干部得“实惠”、变“身份”，同时，坚持“能进能出”。基层干部吃了“定心丸”，解除了后顾之忧，干事创业有了奔头。目前，该区21个村和涉农社区中，超八成集体经济经营性年收入过100万元，其中9个村社突破400万元；带动农民收入增长10.7%，人均纯收入已达23320元，实现了激发干部热情、激活基层组织和服务党员群众的多方共赢。

【治国理政新实践·江苏篇】连云区“三牌”管理让村社干部创业干事有奔头

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