田海波：十年如一日只“恋”一只“包”

2021-05-07 11:05 来源: 连网

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【连网】江苏香如生物科技股份有限公司日产菌包20万包，是全国最大的杏鲍菇生产企业，负责菌包生产的就是其第一道工序制包车间，制包车间现有员工80名，百分之九十以上是女性员工，而作为制包车间主管的田海波，可是一位不折不扣的大男人。

作为由大部分“娘子军”组成的车间当家人，田海波十年如一日，兢兢业业，每日为保质保量地完成杏鲍菇菌包生产任务而努力。十多年来，随着公司的不断发展壮大，田海波也从一个车间普普通通的员工，锻炼成长为班长、主管，他十多年来始终工作在制包车间，对菌包“情有独钟”，毫不夸张地说，他把自己的美好青春岁月都奉献给了“菌包”，为江苏香如生物科技股份有限公司的发展壮大，作出了自己应有的贡献。

万丈高楼平地起，如果把“香如生物”比作一座高楼的话，那么制包车间就是“地基”，是众多生产环节中最基础、最不可分割的一部分。田海波带领一班“娘子军”以“创一流工作创一流团队”为车间建设目标，为提升车间班组人员的团队作战意识、纪律意识、集体荣誉意识，带领制包车间开展了“六荣六耻”活动，即以工作进步为荣，以工作落后、倒退为耻；以保证菌包保质保量完成为荣，以完不成生产任务为耻；以了解熟悉状态、无过错为荣，以状态不清、产生错误为耻；以积极收集信息反馈信息、能有效杜绝质量问题为荣，以一问三不知、或视而不见为耻；以节约一滴水一度电、人走灯灭为荣，以浪费、毫无节约意识、安全意识为耻；以努力工作、乐于奉献为荣，以阳奉阴违、斤斤计较为耻等。

田海波深知车间班组是企业生产经营活动中的重要环节，生产流程是一环扣一环。在生产过程中，每个班组都承担了繁重的生产任务，各项工作完成得好坏决定了整个企业的指标完成得好坏，任何一个环节出现了问题，都直接影响到企业生产任务、产品质量。田海波管理的制包车间员工的班组意识非常强，他们时刻以工作为中心，效率非常高，工作时间内几乎听不到同事说话的声音，大家就知道干好手中的活儿，不让自己生产的菌包出现任何质量问题，让香如公司的杏鲍菇生产不输在“起跑线”上。

制包车间为食用菌生产过程中关键环节，甚至有不少人认为，杏鲍菇长得不好，就是包打得不好，香如公司制包车间每天有20万包菌包的生产任务，而菌包生产技术对规范化、对菌包重量的控制、水分的把握及菌包灭菌技术的要求十分苛刻，稍有不慎就会造成废包，不仅使自身菌包成为废品，还会对下一道的产品产量和质量造成不良影响。为确保把品质优良的菌包提供给下一道工序接种车间，田海波带领制包车间的全体员工，在生产中认真执行质量标准化，加强现场管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促产品质量。在生产过程中发现工序问题绝不含糊，现场立即整改，直至达到质量要求，从根本上消灭不合格菌包。

与此同时，田海波还带领制包车间的全体员工，加大动态下质量标准化达标工作力度，在生产现场进行工序质量检查，下道工序对前道工序质量进行验收。在验收过程中，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚，正是采取了严格的质量管理，杜绝了质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，制包车间产品质量和质量标准化管理水平明显提高，在田海波的带领下，在全体员工的共同努力下，制包车间完全做到了安全生产、清洁生产、标准化生产，菌包不合格率一直控制在万分之三以内，为香如生物这座“大厦”的节节升高夯实了“地基”。

没有人能随随便便获得成功和得到认可，田海波十年如一日的默默付出与辛勤耕耘，一生为国守海岛的“时代楷模”王继才是他学习的榜样，他为企业发展和壮大付出的辛劳和汗水，正是他在平凡的岗位上做出了不平凡成绩的写照。（张晨晨）

田海波：十年如一日 只“恋”一只“包”

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