罡阳轴研科技（灌云）有限公司自从成立以来，机加工车间2号线班组在公司各级部门的领导下，以全员安全意识、质量意识、环保意识为导向，以创一流工作、一流团队为目标，不断在加强班组管理实效、降低各类实物成品指标方面下功夫。同时，积极开展全体员工技能训练、技术评比等活动，通过全线员工的不懈努力，出色地完成了公司下达的各项指标，为公司的目标达成作出了突出贡献。

立足岗位抓质量  确定目标促发展

在过去的一年里，2号线班组紧紧围绕抓产品质量开展工作，不断提高班组的质量管理水平。在初建班组时，出台质量管理办法和考核细则，提高员工的质量意识，加强了员工责任心。2023年3月，班组发现部分员工的产品质量意识有所下降，于是及时采取有力措施，对报废产品进行封闭管理，采取当日废品当日清理、每次由班组长清点数量的方式进行管控，有效杜绝了废品私倒乱丢的现象。

针对一些质量问题，班组积极进行质量改善，提高班组的正品率。去年完成公司质量改善提案14条，完成车间提案改善11条，在全线员工的共同努力下，班组未发生重大质量事故。质量持续提高，生产的产品受到客户表扬，并获得大长江产品质量优秀奖。

克服困难降成本 积极努力寻改善

持质降本是企业的优良传统，车间生产采用智能化数控机床加工，主要依靠各类专用进口刀具、钻头，因此，刀具是车间成本的主要消耗点。2号线班组以降低成本为目标，积极寻求改善点，不断降低五金刀具使用费用。首先，规范刀具领用程序，采取抓大放小的办法，对金额较大的刀具进行重点关注，在领用和报废上必须经过主任同意。其次，对异常损坏的模具进行分析，按照三不放过原则进行处理，努力杜绝异常损坏的发生。对能修复利用的模具修复再利用，对班组无法完成的异常点委托别的相关部门进行改善。

企业文化树新风  技能训练促提升

班组每天召开班前会，每周至少召开一次生产大会，组织大家集中学习企业文化，了解自己的岗位职责、工作流程，逐步改变了部分员工存在的习惯性陋习，养成按标准工作的良好习惯。加强员工技能训练，切实提升员工的操作技能，对只能从事单一岗位操作的员工，实施一人多岗培训，鼓励年轻员工多学、勤钻技术，使之成为岗位能手。并在班组范围内开展“荣辱观”教育，以工作进步为荣，工作落后、倒退为耻；以现场整洁、物品摆放整齐为荣，现场混乱、物品不能定置摆放为耻；以节约一滴水一度电、人走灯灭为荣，以浪费、毫无节约意识安全意识为耻；以努力工作、乐于奉献为荣，以做表面工作、斤斤计较为耻。

此外，教育员工树立正确的市场观。不断向员工宣传市场意识，让全体员工感受到市场竞争的压力，从而把压力转化为工作动力。让每一位员工明白:只有产品质量有保证，才会有市场;有了市场，企业才会有发展。全班组树立我的质量你放心、我的区域我负责的全员意识。今后，将继续在深化员工素质、提高员工的综合业务技能方面下功夫，努力打造一支不怕苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍。

（吕军 陈兵）

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