（庄婷婷）连云港杜钟新奥神氨纶有限公司是连云港工业投资集团有限公司控股的中外合资企业，专业从事氨纶纤维的研发、生产以及销售。公司成立于1987年，是我国20世纪80年代末90年代初发展合成纤维、加快高新技术产业发展过程中新建的第一批氨纶生产企业，现有职工600人，目前年产30000吨氨纶丝。公司先后获评“市文明单位”“省文明单位”，并获得市“五一劳动奖状”。

提高政治站位

营造和谐干事氛围

公司党委认真学习贯彻党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实增强思想自觉、政治自觉、行动自觉。

公司概括提炼出“安全、诚信、和谐、创新”的企业文化理念，把建设和谐氨纶放在突出位置。公司始终坚持做职工“娘家人”，每年坚持走访慰问困难职工，充分发挥工、青、妇组织联系职工、服务职工和维护职工合法权益的职能作用，完善建立“职工之家”“图书阅览室”“职工活动室”，营造和谐干事氛围，极大地增强了职工的凝聚力和向心力。

完善规章制度

建立规范管理机制

推进长效机制建设。公司围绕“权、钱、人、物”建立了规范科学的管理制度。以集体决策为重点，强化对领导干部的权力约束；以合规节约为重点，严格规范财权、采购权的行使程序；以阳光民主为重点，坚持任人唯贤，使一批优秀中青年干部脱颖而出；以薪酬分配为重点，建立了“绩效工资考核分配办法”，实现了“按劳分配、业绩优先、兼顾公平”薪酬分配目标。

实施精细化管理。结合“三定”工作的落实，编印了各部门、各岗位的《职责汇编》，明确了岗位责任。为深入推进精细化管理，公司制订科学合理的《工作规范及操作流程》，从而使各部门、各岗位的责、权、利更加明确，保证了事事有规章，人人有事做，操作有流程，环环相扣，责权分明，使整个系统得以协调高效运转。

深入落实产改

助力企业高质量发展

公司先后与美国杜邦、英威达公司进行了长达十余年的合作，建立了独特的技术优势并积累了先进的管理经验。近年来，公司大力推行智能制造，不断引进高学历人才，提升研发能力，致力于高品质、差别化氨纶纤维的研发、生产和应用。目前，产品规格覆盖12D—840D，广泛应用于经编、纬编、机织、包纱、织带、织袜、纸尿裤等领域，成功销往20多个国家和地区。

产改＋“三鹰计划”，打通成长通道。坚持党管人才原则，重点面向青年员工，广泛开展三鹰人才遴选，为探索企业技术提升新路径提供人才支撑。

产改＋“三组联建”，搭建实践平台。牢固树立“党建带工建、工建促产改”理念，统筹发挥党小组、生产班组、工会小组的联动作用，激活“基层细胞”，激发产改活力。以赛带训，开展劳动竞赛、阶梯式小指标、技能比武、“六小”竞赛活动，形成关键岗位比技能，关键领域比创新的良好氛围。

产改＋“三三工程”，重抓项目改革。以大三组（工会小组、示范攻关组、三鹰人才小组）带动小三组（星级员工小组、QC课题组、合格班组），实施“师徒结对”工程，以双培养选拔优秀工匠，双考核培养合格员工，双挂钩合理安排薪酬体系。实施“四创”工程，制定产改推进项目清单，立足奥神职工大学、三组联建载体，围绕产业发展需要，制定具体方案、细化任务举措，实现工作项目化、项目清单化，清单责任化，实现创新创效创优创先。首批20个QC课题已结题，推动攻关成果向现实生产力转化。

​