春日的海州湾畔，白浪翻滚，绿意从山川弥漫到海洋。在这份春意的洗礼下，一座新的核电机组即将破土而出，开启江苏核电绿色发展的新时代。

田湾核电8号机组是2022年我国开工建设的首台核电机组，该项目是中核集团积极贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，立足“三新一高”，全面落实国家绿色低碳发展战略，有序拓展清洁能源产业，进一步优化调整我国能源结构，建设清洁低碳、安全高效的现代能源体系，助力“双碳”目标实现，推动中国核工业高质量发展的具体举措。该项目建设必将助力长三角“双碳”行动，助力全球尽早实现碳中和、碳达峰。

一流的机制建立  一流的项目

田湾核电7、8号机组采用AES-2006堆型。项目单机容量126.5万千瓦，单台机组的建设工期为65个月，相较于田湾核电3、4号机组增加了安全壳非能动排热系统和蒸汽发生器非能动排热系统设计，进一步提升机组的安全性，满足国际三代核电的标准。据了解，AES-2006堆型是在AES-91堆型150堆·年运行经验的基础上改进设计而成，其设计能够满足国际核能行业对新建核电厂的要求。AES-2006是成熟的百万千瓦级四回路压水堆三代核电技术，具有良好的安全性和经济性。

江苏核电党委书记、董事长刘兆华说，田湾核电7、8号机组不是翻版工程，而是根据中国核电发展规划和需求做的AES-2006堆型中国样板工程。

为了做好田湾核电7、8号机组前期工程，江苏核电建立一系列推进机制，“一体化计划管理”就是其中的一项。众所周知，工程计划是核电站建设的龙头。江苏核电一体化计划的具体负责人、工程计划科高级工程师杨华给笔者算了一笔账，同早前的技术相比，四期项目的技术土建钢筋量增加了49%、混凝土增加了32%、电缆量增加了67%、工艺管道设备增加了28%。如此巨大的变化，对于工程进度的安排提出了更高的要求。

更为重要的是，田湾核电四期工程项目建设工期紧张、项目参建单位多、接口管理复杂，按照传统计划管理模式难以适应新的要求。为此，工程计划团队确定了“在统一的进度管理平台上开展一体化计划管理，实现精细化管理”的工作目标。

然而要完成这样的工作目标并不容易。不同计划的作业代码需要重新调整；48000多条作业需要逐条加载3至7项作业分类码；核岛设计、供货三级计划是英文版本的，其他三级计划是中文版本的，需要在它们之间建立逻辑关系……面对这些困难和大量枯燥乏味的基础性工作，该项目负责团队并没有退却。为此，江苏核电在各个参建单位的支持下，采用笨方法——手工录入。

“办法虽然笨，但是效果很好。”江苏核电工程计划处副处长吴俊刚表示，为了一个共同目标，大家在齐心协力做好工程的思维支持下，相互理解，实现进度的接口匹配和精细化管理。

在田湾核电7、8号机组建设中，这样的工作机制非常多，这些机制保障了该项目高标准建设，为我国的“双碳”减排贡献了力量。

创新工作机制  方能打造示范项目

2021年5月21日，经过工程建设者32小时连续奋战，田湾核电7号机组反应堆厂房筏基混凝土浇筑顺利完成。同日，田湾核电7号机组汽轮机发电机组低压转子锻件正式投料开工。

随着项目快速推进，江苏核电建立起全覆盖的标杆工程指标体系。整个建设团队在项目开工之初就发布《田湾核电站7、8号机组项目管理大纲》和《田湾核电站7、8号机组项目实施方案》。江苏核电工程计划处相关负责人介绍，该部门组织公司15个处室全面对标国际先进、国内一流和行业最好水平，运用系统思维，本着打造核安全领域全球标杆为目标导向，经过十几轮反复研究讨论，组织制定了《田湾核电站7、8号机组标杆工程指标体系》（下称《体系》），该《体系》文件审议通过后实施，为进一步优化建设工期、合理降低工程投资、高质量建设和运行好田湾核电7、8号机组奠定了坚实基础。

同时，江苏核电引入智慧化工地机制，打造行业标杆项目。在田湾核电站7、8号机组现场，施工人员的服饰引起了笔者关注。同传统工地现场施工人员不同，田湾核电站7、8号机组现场施工人员安全帽上都配备蓝牙芯片。现场的工作人员说：“这个蓝牙芯片可以连接智慧工厂的定位系统，我们在哪里都可以被看得清清楚楚，并能够发现我们在工地现场的行动轨迹。不仅如此，这个系统还可以设置电子围栏，并实施一键呼救、特殊工种监护、人员分布显示等管理功能，对人员超时、滞留禁区、呼救等实现智能提醒和告警。”

江苏核电总经理、党委副书记张毅介绍，为了将田湾核电站7、8号机组建成标杆工程，他们还对工地现场进行了智慧化管控。该系统可以通过融合物联网传感器、GIS、人工智能、星地融合定位等技术，实现施工过程AI智能分析，目前一期工程已投运，可以实现人员刷脸进出施工现场；人员统计、人车定位、人员轨迹回放；现场施工情况全程监控及视频留存，车辆超速告警、电子围栏闯入告警等。

据悉，田湾核电站7、8号机组智慧工地管理平台对项目施工现场的人和物进行全面感知、信息协同共享、决策科学分析、风险智慧预控，实现施工管理“智能化”。围绕人、机、料、法、环等关键要素，实现5G、云计算等新一代信息技术与工程建设全过程相融合，实现安全管理“数字化”。对项目施工、技术等管理过程加以改造，提高施工的建设效率、管理效率和决策能力，实现建设期管理“精细化”“智慧化”。通过监测和分析，对可能发生的安全事件事故进行及时高效预警，进而更完善地管控好施工安全。江苏核电智慧工地管理系统（一期）工程自投入运行以来，对施工现场进度、人员管控，特别是安全管控发挥了重要作用。中核集团、中国核电及省市各级主管领导到田湾核电智慧工地项目参观，均对智慧工地项目给予好评。目前，田湾核电站7、8号机组智慧工地已获得电力建设工程智慧工地管理成果一等成果、电力行业技术监督创新优秀论文一等奖、电力人工智能与大数据创新应用成果三等奖、2021年电力安全与应急管理技术四星级成果奖项。江苏核电将继续推进智慧工地管理系统（二期）工程建设，致力打造智慧工地标杆工程。

创新的工作机制，让田湾核电站能加快设备接口对接，优化工作流程。2021年8月9日，田湾核电7号机组首批大件设备——堆芯捕集器壳体和填料经过12000海里的远洋运输，历时60天，安全运抵田湾现场。同时，为了确保首批大件顺利到货，江苏核电提前半年进行了相关部署和准备。田湾核电设备管理处关检运输科副科长周凡佳介绍，他们通过组织工程公司对自备码头530吨起重机进行了全面大修。同时，组织相关单位编制和审查了驳运方案、卸船吊装方案和现场转运方案。并积极协调解决大件现场储存场地问题，反复梳理上下游作业单位接口关系和工作流程，不断细化作业计划。田湾核电7号机组堆芯捕集器壳体和填料顺利运抵现场，为后续大件运输建立了良好的开端，随着物项交货工作全面展开，设备采购管理处将不断提升采购管理水平，为7、8号机组建成“标杆工程”和“精品工程”提供坚实的物资保障。

2021年9月19日上午9时19分，田湾核电7号机组常规岛汽轮发电机厂房筏基底板浇筑第一罐混凝土，比计划提前1个月实现常规岛正式开工，标志着7号机组建设序幕全面拉开。目前，田湾核电7号核岛施工进展顺利，各主厂房筏基施工基本完成，上部结构施工正在进行中，常规岛设备国产化率预计达到99.6%。

深耕精细管理创新工程  打造核安全领域全球标杆

为了积极贯彻落实习近平总书记的重要讲话精神，明确把田湾核电7、8号机组打造成为全球“精品工程”“标杆工程”的建设目标，江苏核电在7、8号机组建设全过程树立“标杆精品意识”、坚持“标杆精品标准”、落实“标杆精品要求”，通过制定卓越目标、注入前行动力、推动高质发展，切实树立核安全领域全球标杆新形象。

江苏核电相关负责人介绍，根据中核集团、中国核电决策部署，江苏核电党委明确把7、8号机组打造成为全球“精品工程”“标杆工程”的建设目标，制定发布了“一个确保、三个到位、五个思考”目标路线图，制定发布了田湾核电站7、8号机组标杆工程指标体系，建立了百余个国际先进、国内一流、行业最优的管理指标，并要求通过“定目标、追过程、拿结果”狠抓落实，在把基地装机规模做大的同时，努力做到运营业绩和发展质量的世界最优，通过制定卓越目标、注入前行动力、推动高质量发展，切实树立核安全领域全球标杆新形象。

与此同时，江苏核电还以系统思维构建标杆指标，并将“建立VVER核电机组精品工程标杆指标体系及管理方法项目”设为“揭榜挂帅”首批重点项目，在标杆工程指标体系中设置了包含约束性、结果型、过程型的三大类、共117个管理指标，纵向覆盖从项目核准到竣工验收全过程，横向包括六大控制及党建、廉洁、舆情、宣传等工程建设全领域。江苏核电相关负责人介绍，其中11项约束性指标采用一票否决制，确保底线不破、后墙不倒；3个结果型指标作为标杆工程最终评价的关键所在，确立了力争实现62个月的登高工期目标等卓越指标；103个涵盖质量、安全、进度、投资、综合管理和生产业绩六大维度等过程型指标，为精细化开展过程控制、过程检查和评价提供了科学标准。

为了进一步精细化管理项目，江苏核电党委按照“精细化管理年”工作要求，围绕“六大控制七个零”高质量精细化管理目标，聚焦效率提高、强化效率意识，以“打造同一个团队、执行同一个计划、实现同一个目标”为宗旨，在7、8号机组积极探索并深化工程计划一体化融合管理创新工作，有机整合各参建单位计划管理人力资源，实行一体化办公、一体化管理。同时通过建立项目TOP10管理机制、强化经验反馈体系、工程建设沙盘推演、推进集成工单试点、开展安全质量网格化管理、建设智慧工地等一系列配套的精细化管理措施，持续加强标杆工程指标体系中过程性指标的精准控制。江苏核电相关负责人介绍，他们明确标杆指标体系管理的职责、评价流程、评分规则和管理措施，以保证相应指标的卓越标准和加强对工程重大节点的精准管控。积极推行目标责任制，将重要进度目标纳入公司综合工作计划和月度例会进行管理，保证工程节点按期完成，着力推动标杆工程指标体系的应用落地。同时针对工程目标节点推进过程中的关键制约因素，实施分级预警统一管理，开展项目分级预警，确保按期实现8号机组核岛FCD等节点目标各项进度目标。

此外，江苏核电在树立标杆时高度重视党建引领，让党旗在7、8号机组工程建设一线高高飘扬。江苏核电党委副书记杨富堂介绍，他们的党建联建联合委员会成功召开首次会议并发布田湾核电高质量发展指标体系，授旗6支精品工程突击队开展联合攻坚，党员进驻现场作业班组实现100%全覆盖。各参建方基层党组织和党员切实发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，江苏核电驻欧设备采购监造队党员冲锋在前，先后7批次赴海外开展监造工作；工程建设处青年突击队优化现场施工逻辑，组织协调相关施工单位轮班24小时不间断施工，严把质量关，筑牢安全生命线；中核华兴田湾项目部测放班党员先锋突击队持之以恒、精益求精，高质量完成了次级网三次复测，形成165份测量报告，以高度责任心精准测量工程项目各网点数据。

在标杆工程指标体系的指引保障下，田湾核电7、8号机组年度MKJ任务、一二级里程碑节点均按期或提前完成，各项工作正在按照62个月实现商运的登高目标全面推进。

潮涌海州湾，助力碳中和。今天，田湾核电8号机组的开工，必将为全球碳达峰、碳中和贡献中国力量。