【连网】（通讯员 鞠海涛 记者 颜旻） 针对目前严峻的经济形势和激烈的市场竞争，日前，刚刚成立的连云港港口控股集团在目标考核、管理机制、银企合作等方面出台多项措施加大市场开发力度，确保港口上量止滑，冲刺完成年度各项目标任务。
当前，全国沿海港口吞吐量总体下滑，连云港港口也难独善其身。1至8月份，全港完成吞吐量14001万吨，同比下降0.53%。加之近年来，吞吐量增长速度低于投资增速，港口控股集团经营压力不断加大。为此，连云港港口控股集团刚刚成立，即召开生产上量专题会议，要求集团生产统一指挥，市场统筹开发，通过整合资源，形成合力，一致对外，确保港口整体利益最大化、上量最大化。
市场开发作为港口上量的重中之重，该集团明确提出“千方百计，上量止滑”的要求。一方面，通过全面加强腹地重点客户对接争取，不断加大竞争区域货源争揽力度，锁定陇海线以北的企业和长江沿线等经济比较发达地区，采取灵活价格策略，全力以赴强化货源竞争，巩固上量基础。另一方面，加快海河联运发展，针对海河联运还面临着诸多的竞争，继续加强市场培育，加大价格竞争力度，抢占市场，占有份额，争取扩大影响，形成集聚效应，促进长远发展，同时强化路港合作，全面加强路港合作研究，对重点竞争客户实施政策联动，共同优惠让利，密切配合，以有效的政策拉动货源集聚。此外，建立信息优先制度，全面加大新市场、新货源的开发力度，坚持“谁开发，谁受益”的原则，提高各单位市场开发的积极性和主动性。
在创新开发思路和手段方面，连云港港口控股集团积极发挥银企合作效应，充分利用集团与中行战略合作，发挥中行市场网络优势，增加市场开发新渠道。近阶段，选择徐州、商丘、开封3个地区，与中行协作配合，加强对新增货源、潜在市场的开发。在管理机制方面，该集团将对外建立集团和各级单位负责人走市场机制。以港口重点客户、战略合作伙伴、热点竞争区域客户为目标，充分发挥领导走市场的示范作用，加强港企高层直接对接，有效提升市场开发效应。对内强化综合管理和目标考核。明确目标要求，严肃考核，严格兑现，有效传递压力，增强市场开发动力；继续加大现场“吃拿卡要”整治力度，拓宽问题反映渠道，加大处罚力度，保持高压态势，重塑港口文明形象，实现工作观念的迅速转变，建立调商等作业层面的有效支撑体系，最终实现客户一个电话、对接一个人，有效解决港口作业的相关问题。
