【连网】 (记者 李耀华) 因不满工资及福利待遇，市区某企业小宋有意跳槽，并递交了辞职报告。该企业经营者在强留无果之余，以小宋数日未来公司上班为由对其作出开除处罚。尽管小宋成功跳槽，却背上了曾被原公司开除的“恶名”。企事业单位间人才流动本是稀松平常事，如此要挟开除不可能真正留住人才。
小宋的遭遇并非该企业个案，此前也有员工因惧怕档案中出现被开除记录而放弃离开。企业何以出此开除员工的下策？究其原因，除确实想要留住人才之意，更多的恐怕还是恫吓，以为这样就可以让有意跳槽者望而却步。殊不知此举不仅不能真正留住员工，反而令人不齿。因为虽然你列出的开除理由看似正当合法，但却显得不近人情。而且即使你一时通过非正常手段留住了某个员工，却不能从根本上留住员工的心，有想法的员工恐怕从此也会身在曹营心在汉。这样的工作状态，何以为企业创造更多的价值？
企业经营者想留住人才，显然已意识到这样的现实，那就是随着经济一体化和科学技术的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，其竞争重心已经转变为人才的竞争；一个企业要想实现新发展，要想在市场竞争中立于不败之地，如何吸引和留住人已成为关键。但留住人才既要仰仗企业经营者个人魅力，又要靠内强管理、外树形象，追求企业利益最大化，在为服务社会、创造更多社会价值的情况下，为员工争取更高的收入和更好的福利待遇，并为员工提供更多的人文关怀。由此，员工才有可能死心踏地跟你干。否则，一切都是空谈。谁会在一个半死不活、毫无生气的企业中待下去？
因此，企业经营者要想留住人才，就要尽快转变传统观念，及早认识到人才建设在企业发展中的重要意义。真正探索出符合企业发展要求的吸引和留住人才的机制，已经成为当前企业人力资源管理中的重要课题。当然，有时企业经营良好也有员工有意跳槽，此时经营者完全可以通过光明正大的途径予以挽留。如果实在留不住人，完全可以大度地准予其离开，大家好聚好散，也没什么大不了。相反，要挟开除不可能成为留住人才的“绝招”，反而会在朋友圈被传为笑谈。
