【连网】为强化医院项目化管理，加大工作目标跟踪问效，7月20日至22日，市中医院利用三个半天的时间召开了上半年目标管理暨重大项目推进过堂会，院领导班子，各项目组牵头人、成员单位负责人，职能部门正副职参加会议。
7月20日下午，该院召开了二十项重大发展项目过堂会，分管领导作为项目组牵头人分别汇报了承担的项目进展情况、取得成效、存在问题和工作打算。二十项重大项目是该院顺应医改，谋求“十三五”发展,经过反复论证推出的,更多的是跨领导分工、跨学科专业、跨管理部门、跨年度设置，涵盖了医改政策动态、质量内涵建设、运行机制以及效率效益等项目指标。上半年，二十项重大项目基本上达到了“双过半”，在汇报中，项目组牵头针对各自项目建设的总体进度，认真分析，倒排工期，进一步明确项目进程时间表和路线图，切实增强责任担当，确保项目任务圆满完成。
在随后两个下午的目标管理推进过堂会上，该院十九个职能部门负责人，逐一汇报了上半年目标管理情况、临床医技科室考核情况、主要工作完成情况，院领导班子成员对每个处室管理和考评情况就行了分析和点评。今年，该院创新目标管理，制定了科室目标考评方案，包括共性指标和个性指标，其中个性指标主要针对学科发展的薄弱和“短板”，突出了学科近年来需要强化和提升的关键指标和管理项目。
今年，该院积极主动顺应医改，认真着手编制“十三五”发展规划，加快结构优化和升级转型，医院内涵质量、运行效率等取得了较好成效。按照工作安排，7月24日下午，该院召开了干部大会，向全院中层干部通报了目标管理暨重大项目推进过堂会情况，并部署了医改及市卫计委重点卫生计生工作绩效考核工作。
