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灌南国税构建组织绩效与个人绩效挂钩考核体系

【连网】“我们现在将组织绩效管理与‘数字人事’相结合,构建组织绩效与个人绩效相挂钩的良性考核体系,能够更大程度激发干部工作积极性。”灌南县国税局负责人介绍说。

据了解,灌南国税近年来不断探索绩效管理模式,完善绩效管理办法、实施细则及考核指标,多方面做好绩效管理工作。第一时间成立领导小组,县局主要负责人任组长。领导小组下设绩效管理工作办公室,每个科室确定一名联络员,确保上下联动、信息畅通。强化日常跟踪和过程管理,严控工作进度,确保各环节衔接有序,为绩效管理运行奠定基础。组织全体干部迅速学习贯彻上级绩效管理办法,深入了解绩效管理办法的工作措施、考评标准等,准确把握绩效管理核心,引导干部牢固树立绩效意识。对每一项考评指标进行分解细化,将任务横向落实到分管局领导、责任科室、责任人,将责任纵向延伸到被考评责任部门及责任人,建立目标明确、责任到人的全面立体式指标体系和责任体系。

“数字人事”是灌南国税个人绩效考核软件。每位国税干部每天上下班都要通过该系统进行签到、签退,记录每一天工作日志,按月自拟或接收工作任务,按月进行自我评价,并按定期、不定期相结合进行投票测评。部门负责人对部门工作人员定期进行评价,局领导对部门负责人定期进行评价,并提出工作改进意见。同事之间可以相互查看工作日志,并点赞予以鼓励,年终按照考核结果评出先进个人。此种方式持续强化绩效管理过程控制,结合工作态度、业务特长、岗位贡献等方面表现对干部职工进行全面综合考评,为组织绩效考核奠定了坚实基础。

在今年的组织绩效考核和个人绩效考核中,灌南国税将营改增试点工作作为重要考核内容,确保了营改增第一、第二阶段工作顺利平稳推行,通过将组织绩效考核和个人绩效考核相挂钩,有力地推动了灌南国税各项工作再上新台阶。

(宋小军 张妍)

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