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上市首年业绩喜人 江苏银行净利润突破百亿元

【连网】  中国经济网北京3月21日讯 3月20日,江苏银行公布上市后首次年报。2016年年报显示,江苏银行股份有限公司(A股代码:600919;简称江苏银行)实现归属于母公司股东的净利润106.11亿元,每股收益达0.98元,同比增加11.13亿元,增幅11.72%。另一方面,江苏银行资产规模同步增长迅猛,截止2016年底,资产规模达1.6万亿,增长23.87%。

净利润与增长规模出现快速增长的同时,江苏银行的风控改革凸显成效。面对复杂多变的总体经济走势,江苏银行集中式、矩阵型风控管理取得了明显效果,2016年江苏银行不良贷款率为1.43%,表现优于银行业1.81%的不良贷款率。

 盈利能力大幅提升

2016年,面对银行业整体盈利下降的趋势,江苏银行在上市首年依然交出了一份成绩喜人的答卷。截至2016年底,江苏银行实现营业收入313.59亿元,比去年同期增加33.12亿元,同比增长11.81个百分比;实现利润总额135.24亿元,比上年同期增加14.42亿元,增长11.94%;税后净利润106.37亿元,同比增长11.91%。

江苏银行资产规模快速增长,2016年末公司资产总额1.60万亿元,比去年同期增加3079.59亿元,增长23.87%。其中本外币贷款余额6493.80亿元,比2015年末增加875.96亿元,增长15.59%。个人存款和理财保有量余额合计达3710亿元,增长32.6%。

江苏银行成立10年来,坚持“深耕江苏、立足长三角、辐射全国”,持续优化网点布局,省外和省内县域并重。稳步推进跨区域发展战略,在上海、深圳、北京、杭州设立分行,布局长三角、珠三角、环渤海三大经济圈。

江苏银行将以成为上市好银行为目标,坚持“特色发展、内生增长、创新驱动”的转型方针,走“特色化、智慧化、综合化、国际化”之路,逐步构建以全资产经营为核心的价值驱动、以互联网大数据运用为核心的技术驱动,构建大公司大零售大同业为增长极的“双核三极”业务格局,不断提升市场竞争力和品牌影响力。

 业务结构不断优化

2016年,江苏银行不断优化业务结构。报告显示,江苏银行在业务基础实现体制、产品、客户三加强,优化全行业务经营体制,完善总行、分行业务组织架构;强化了产品管理、机构客户管理、行业研究等,提升了营销能力、规划能力。

积极实施各项举措稳妥推进业务结构的不断进化。绿色事业部正式启动,特色化经营成效明显;“筋斗云”对公营销平台一期成功上线,初步实现了精细化管理目标;组建中小银行银团贷款联盟;修订完善产品经理、客户经理管理办法;大产品管理体系初步建立,梳理并编制了全行产品目录和手册;现金管理、单位结算卡等重点产品实现突破式发展;客户基础明显改善,对公授信户、存款有效客户显著增长。

数据显示,江苏银行在各项存款、对公存款以及储蓄存款中活期占比分别提升5.34个、5.30个和0.04个百分点。实贷新增904.26亿元,同比多增431.15亿元;贴现余额占比下降2.44个百分点。绿色金融、科技金融、消费金融余额分别增长92%、34%和59%。对公授信客户数和上市公司客户数分别增长21%和50%,财富管理客户和私行客户增速都超过50%,VIP客户在个人客户中占比继续提高。

同时,江苏银行从小微业务、零售业务、国际业务、投行业务及信息科技等各个业务方面进行了全面深化,业务格局持续拓展,给江苏银行的发展提供了坚实的基础和充足的动力。江苏银行坚持“服务中小企业、服务地方经济、服务城市市民”的方针,将小企业金融业务作为核心竞争力。截至2016年末,江苏银行小微企业客户数达2.78万户,贷款余额2692亿元,小微企业及单户500万元以下小微企业贷款江苏省内市场占比均居第一。

在互联网时代,新产业新科技层出不穷。江苏银行积极把握信息科技带来的机遇,重视科技创新研发自主能力,着力打造“最具互联网大数据基因的银行”。重点针对互联网金融、支付、ESB、资管板块、中间业务板块等业务建设子架构,推进“智多星”、“筋斗云”等关键应用平台建设,开发推出了“汇通达”、“汇e融”、地税“税e融”、直销银行“享e融”、“金e融”等一系列网贷产品,在网银、手机银行、直销银行等线上化渠道实现了产品推出,构建了金融互联网技术平台,实现了新版网银、手机银行统一后台。坚持以深耕大数据应用为抓手,以产品创新研发为牵引,将大数据技术、互联网思维运用到风险管控、专家决策、客户画像、数据分析挖掘等多个领域。

 风控改革初显成效

年报数据显示,2016年度江苏银行不良贷款率为1.43%,与年初持平。根据银监会统计,截至2016年12月末,银行业不良贷款率1.81%,江苏银行表现优于银行业平均水平。

面对经营环境变化带来的风险挑战和压力,江苏银行持续深化落实风险管理体制改革,加快风险管理体系建设。各项风险管理手段有限开展:建立集中式、矩阵型的风险管理组织架构;整合风险管理职能,建立年度授权、风险限额体系;制定实施九大风险管理政策;建立授信业务专职审批人审批、授信业务经营主责任人制度;加强前中后台的整体联动和相互制衡,强化风险条线管理;建立分行全面风险管理报告、评价机制;开展风险总监“双线”管理;完善信贷政策及相关配套机制;制定内控案防长效管理方案;深化授信专业化审批体制改革;完善不良资产集中经营管理体制。

江苏银行全面建立涵盖信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、法律合规风险、声誉风险等主要风险的识别、计量、监测、控制技术,致力于将风险管理能力打造成核心竞争力,为战略推进和业务发展提供坚实的保障。

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