【连网】（□ 朱萍 侯静）总建筑面积68万平方米的科技创业城一期完成建设，总建筑面积30万平方米的市第一人民医院新院区主体完工，新世界文化城文化活动中心局部封顶。靠山而建的星海湖波光粼粼，风光旖旎。沿宽阔平展的花果山大道向北行驶，新海新区新貌饱览无余：笔直平坦的道路与整齐划一的路灯、千姿百态的绿化带构成一道亮丽的风景线，串起一幢幢林立的现代楼宇、一座座巍峨的高架桥、一片片繁忙的建设工地。
望着窗外不断长高、不断变靓的新区，新海新区开发建设指挥部常务副指挥长王亚兵告诉笔者：2015年是新海新区迈向“五年基本建成”的关键之年。新区将抢抓“一带一路”建设重大机遇，认真贯彻市委十一届九次全会精神，紧紧围绕“深化改革增活力，提升内涵快发展”的年度主题，确立“一二三四”工作格局，紧盯项目建设，集聚发展要素，全力打造一座宜居宜业宜游的生态新城区和城市核心功能区。
不改初心 一张蓝图绘到底
伴随着我市各种发展战略机遇不断叠加，新海新区的建设者满怀“敢问路在何方”的豪情，齐心擘画宏伟蓝图，新区的开发建设正在箭步前进。
不改初心，一张蓝图贯彻始终，纸上画卷成为现实风景。一组数据，记录新海新区取得的成绩：三年来，新海新区已经累计投入160多亿元，推进功能组团、基础设施、公共配套、景观环境、新型居住等五大类100多个重点项目，开发建设取得了阶段性成果，“三年大变样”的目标基本实现。
在新的一年，新海新区将紧紧咬住“五年基本建成”这一目标，突出“强功能、优环境、聚人气”，集中力量大会战，把新海新区打造成“行政文化中心、商业居住胜地、生态休闲乐园”。
“2015年是新区五年成规模非常重要的一年，是新区大干快上的时期、厚积薄发的时期、出新形象的时期、全面发力的时期。”谈及新一年的工作，王亚兵如此说道。一组新年的目标和数字告诉我们，2015年，新区值得期待：完成固定资产投资60亿元，带动社会投资150亿元；完成市级11个重点项目建设任务；完成1500亩土地征收和30万平方米房屋征收任务；招引功能配套项目5个；润科公司总资产突破130亿元，净资产实现70亿元。新的一年，新区建设将实现以更大的力度、更稳的脚步实现新的跨越发展。
突出项目建设，完善基础设施配套
车行在新区的土地上，我们深深感受到新区建设为港城市民带来的诸多便利和实惠。困扰市民多年的“断头路”全面贯通，新老城区融为一体，实现了无缝对接，公路河流造成的交通阻断问题有效解决，新区主次支三级路网全面拉开，水电气等管网建设同步实施。
王亚兵告诉我们，作为城市核心功能区，新的一年，新海新区将坚持“城市建设与生态管养并重”，最大限度地保护生态资源，做到水系生态化、开发园林化、建设低碳化；同时坚持“基础设施与公共配套优先”，继续完善道路交通网络，加快建设基础配套及公共服务设施。
在此基础上，新海新区将强力推进一批基础性、功能性项目，提升一批市政项目，引进一批社会项目，重点是加快科技创业城、新世界文化城、市第一人民医院新院区、花果山综合服务中心、康达学院二期、连云港实验学校、新华小学等项目的建设进度。为了带动人气，新区还将加快推进市政务中心、安置小区及9个地块995亩商业地产项目建设，解决群众的住房和办事难题。
“对于已经建成的项目而言，管理运营非常重要。我们坚持‘花钱买管理，不花钱养人’。”王亚兵说，新区将积极创新思路，多渠道盘活存量资源，不断提高资产市场化运作能力，增强自我造血功能。在推进建设的同时，新区还注重产业化和城镇化的“双轮驱动”，通过发展产业做旺财气，通过吸纳新市民集聚人气，将按照“政府规划、市场运作、多元投资”的原则，大力发展房地产、文化旅游、娱乐休闲、餐饮购物等第三产业，鼓励和引导外来进城务工、经商人员、新就业人员到新海新区落户。
强化保障，又好又快推进建设
工作的推进离不开制度的保障，王亚兵说：“2015年，我们还要加快‘奔跑’脚步，将集合最强兵力，众志成城、全力以赴，科学有序高效推进新区建设各项工作。”
新区的建设与发展离不开招商引资，新海新区将强化“双招双引”保障，重点围绕“科技、文教、商业、旅游、居住”五大板块，强化招商专班，吸引综合实力强的大公司、大集团入驻新区，并做到招商与“招才”并举、引资与“引智”并重，力争引进一个项目、带来一批人才、打造一个团队。“‘精品是财富，次品是包袱’这个理念已经深植在我们新区干群的心中。”王亚兵对笔者介绍，新区将继续强化质量安全和土地保障，强化纪检、审计、督查“三位一体”的作用，坚持从工程招标、施工合同、工程质量、过程控制、安全施工、责任追究等六个方面入手，上紧箍、严监管，确保工程建设优质、安全、高效。
“抓作风、抓廉洁，是新海新区的工作常态；敢思敢想、敢抓敢管、敢做敢当是新海新区大力倡导的精神。今年，我们将继续开展工程质量、招商引资、资本运作等赛马比拼等各项创优竞赛活动。”王亚兵告诉笔者，为了营造人人比实绩、个个争贡献的赶超热潮，新区将强化管理机制保障，严格实行项目责任制，坚持“周末汇总进度、周一专题研究”的项目推进机制，强化时序要求和目标管理，同时深化全员绩效考核制度，实行末位淘汰，激发内部活力，实行定期督查，促使新区上下“精神绷紧、时间抓紧、落实赶紧”，从领导班子做起，带头用心干事，带头攻坚克难，带头狠抓细节，全力营造领导带头干、处室加油干、干群同心干，一级带着一级干的大干氛围。