连云港市工投集团利海化工公司坚持以“强责促为、创新增效”为工作主题，以“扭亏为盈”为核心目标，抓住机遇、乘势而上、砥砺前行，2020年利润总额283万元。公司过氧化氢装置组荣获“全国青年安全生产示范岗”，苯甲醛装置组获“江苏省青年安全生产示范岗”。2021年该公司将继续坚持新发展理念，构建新发展格局，以“五项工程”部署全年重点工作，为“十四五”开好局起好步打下坚实基础。

实施“安环整治提升”工程，筑牢安全生产底线。加强安全预控管理，严格落实省应急管理厅本质安全提升三年计划，重点监管重大危险源，抓好重点区域、重点设备、重点管线、重点时段的安全管理工作，确保企业经营工作平稳有序。按照“全员覆盖、线上普及、岗位强化、突出重点、注重实效”的要求，切实抓好安全教育培训工作，提高员工安全知识储备。进一步完善班组、装置、部门、企业“四级”隐患治理体系，深度执行好双控预防体系，对隐患进行分级管控，实现隐患上报、限时整改、现场验收的闭环管理。

实施“产品提质提量”工程，提升装置运行效率。加强装置运行管理，优化生产流程，提高装置运行质量和开车率，提高产品产量、质量。严格现场生产管理，定期开展安全检查、现场环境检查、设备管道检查、工艺劳动纪律检查、隐患排查及整改检查等“六查”活动。推动班组管理精细化，提升员工操作水平。针对生产中暴露出来的问题，及时进行工艺改造和技术革新，减少各类危废的产出。加强设备工艺管理、修旧利废管理、备品备件管理及生产预算管理等，健全设备“包机包片”维护保养体系。

实施“营销模式创新”工程，激发销售团队活力。加强宏观经济形势分析，准确把握化工产品市场行情，适时调整营销策略，实施差异化销售新模式。根据销售区域不同、客户对产品质量要求不同，实行一户一策，提升整体盈利水平。加大产品外销力度，开发国际市场新用户。以“销售经济责任书”为抓手，建立以销售数量、销售价格、新客户开发等主要指标作为考核机制，完善激励机制和加大销售奖惩力度，着力提升销售人员的营销意识、市场意识、利润意识。

实施“发展项目落地”工程，加快产业转型升级。加快新项目立项建设，强势推进产业链系列产品的立项审批和工程设计。积争取配套建设2万吨副产氯化氢气体精制、4万吨苯甲醇、5000吨环氧树脂稀释剂、1万吨1227、5000吨OB-2、5000吨乙酸苄酯等项目市级立项。开展与科研院所、高校等专业研发机构对接与合作，以15万吨离子膜烧碱所供原料为基础，依托公司完善的公用工程设施，重点考虑衍生产品链的形成。

实施“系统技术改造”工程，优化运行降低能耗。实施氯化苄一期氯化系统、循环水改造及清下水综合利用、双氧水涡轮膨胀机发电节能等技改项目。规范安全标准化、能源、质量、环境、职业健康安全、两化融合“六个体系”和“五位一体”平台运行管理，有效发挥体系对生产经营管理工作的管控作用，有效降低能源、原材料、包装物等消耗。           （顾孟）

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